Stratégique
Les orientations décidées ailleurs, les objectifs qui changent, les arbitrages dont le manager hérite sans les avoir posés.
Pourquoi ce programme
Former les managers ne suffit plus
Quand rien ne change après une formation, ce n'est généralement pas la compétence qui manque : c'est le système qui n'a pas été traité.
Le programme produit un double effet de levier. Le collectif rend les contraintes discutables, en les nommant devant tout le monde plutôt qu'en les laissant à chacun. L'individuel permet à chacun de les traiter sur son propre périmètre, avec un coach, sur une situation qu'il a lui-même choisie.
À l'issue, chaque manager repart avec un plan d'action écrit, et la direction avec une lisibilité nouvelle sur les pressions du terrain. On y travaille des situations réelles apportées par les participants, pas des cas d'école.
Le cadre d'analyse
Quatre sources de contraintes pèsent sur la ligne managériale
Elles se combinent, et c'est leur combinaison qui produit le sentiment d'impuissance que décrivent les managers. La première séquence du programme consiste à les séparer.
Organisationnelle
Les procédures, les circuits de décision, les moyens disponibles, tout ce qui structure le travail réel avant que le manager n'arrive.
Humaine
Les compétences en présence, les fragilités, les tensions, les départs, ce que chacun peut ou ne peut pas porter à un moment donné.
Environnementale
Le cadre réglementaire, le marché, la tutelle, les attentes sociales, tout ce qui vient de l'extérieur et s'impose à l'organisation.
Le parcours
Six temps, deux registres
Quatre temps collectifs en présentiel, deux séances de coaching individualisé en visioconférence, intercalées avant et après le Switch. Le programme s'ouvre par une conférence d'un intervenant des forces spéciales.
Collectif, en présentiel
Individuel, en visioconférence
-
01Collectif · 1 h
Conférence d'ouverture
- Décider vite avec une information incomplète, un témoignage des forces spéciales
- Ce que la contrainte change à la posture de commandement
- Ouverte au-delà de la promotion
-
02Collectif · 3 h
Cartographier les contraintes
- Les quatre sources : stratégique, organisationnelle, humaine, environnementale
- Application à sa propre équipe
- Repérer ce qui relève du système et ce qui relève de soi
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03Individuel · 1 h
Coaching individualisé 1
- Choix d'une situation réelle du périmètre du manager
- Analyse de la marge de manœuvre disponible
- Formulation d'une hypothèse de travail
-
04Collectif · 4 h
Le Switch
- Passer de la contrainte subie au levier d'action
- Travail collectif sur les situations rapportées
- Arbitrer entre exigences stratégiques, humaines et organisationnelles
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05Individuel · 1 h
Coaching individualisé 2
- Retour sur la situation traitée
- Ajustement de la posture managériale
- Construction du plan d'action individuel
-
06Collectif · 4 h
Plan d'action et restitution
- Articulation des plans individuels en plan collectif
- Ce qui reste à traiter au niveau de la direction
- Bilan individuel et restitution collective
Bon à savoir
Le Switch
Un concept issu des travaux de Force V., le laboratoire d'expérimentation du Cercle Vulnérabilités et Société, menés avec des sociologues et des philosophes. Il désigne le moment où une vulnérabilité subie, une fois nommée et partagée, devient un levier d'action collectif.
Objectifs
À l'issue du programme, le manager est capable de
01
Identifier et nommer les contraintes qui pèsent sur sa prise de décision managériale.
02
Cartographier les luttes organisationnelles de son équipe et de son organisation.
03
Distinguer sa marge de manœuvre réelle des contraintes structurelles.
04
Décider et arbitrer en contexte d'information incomplète et de pression.
05
Opérer le Switch sur une situation réelle de son périmètre.
06
Construire un plan d'action individuel articulé à un plan d'action collectif.
Informations pratiques
Modalités
PublicManagers de proximité, intermédiaires et fonctionnels, réunis en promotion de 20 personnes, dans des lignes managériales soumises à une pression prolongée
PrérequisExercer une fonction managériale. Pour le volet individuel, être à l'aise avec l'outil informatique et disposer d'un poste dans une pièce isolée
MéthodeCartographie Chacari des contraintes, situations réelles apportées par les participants, Switch
IntervenantsCoachs Chacari certifiés, formés au programme
InclusConférence d'ouverture, 11 h d'ateliers, 2 h de coaching par manager, déplacements
ÉvaluationBilan individuel et restitution collective
Délais d'accès7 jours pour une commande entreprise, 48 h pour une inscription individuelle
AccessibilitéRéférent handicap désigné, procédure communiquée sur demande
À voir aussi
Chacari Manager
Le pendant individuel. Un parcours à la carte, construit à partir des objectifs de chaque manager.
Contact
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Un échange de trente minutes suffit généralement pour le savoir.