Se connaître et se positionner
Posture, légitimité, rapport à l'autorité, lecture de sa propre marge de manœuvre.
Modules à rattacherLe parcours
Un parcours type : neuf séances, quatre modules, un bilan
Le manager s'autoévalue, choisit ses modules, puis travaille deux séances sur chacun. La neuvième séance fait le bilan de ce qui a changé. Le nombre de séances est ajusté selon les besoins identifiés avec le DRH ou lors des premières séances.
-
En amont
Autoévaluation et choix
Le manager s'autoévalue sur le référentiel, puis retient les modules qu'il veut travailler.
Asynchrone, ou réunion de lancement -
Module 1
Compétence choisie
S1S2 -
Module 2
Compétence choisie
S3S4 -
Module 3
Compétence choisie
S5S6 -
Module 4
Compétence choisie
S7S8 -
Clôture
Bilan
S9
Toutes les séances sont individuelles et se déroulent en distanciel, sur les outils et la plateforme Chacari.
Le référentiel
Un parcours à la carte
Le parcours ne se déroule pas de la même façon pour deux managers. Chacun construit le sien à partir des quatre familles de compétences managériales Chacari. Un bloc consacré au management des vulnérabilités peut s'y ajouter, en option.
Le socle, quatre familles de compétences
Les familles servent au manager au moment de choisir : il voit d'abord de quoi il a besoin, avant de descendre au niveau du module.
Conduire l'activité
Priorités, organisation du travail, décision et arbitrage en information incomplète.
Modules à rattacherFaire équipe
Circulation de la parole, coopération, gestion des tensions, animation du collectif.
Modules à rattacherAccompagner les personnes
Entretiens, développement des compétences, situations individuelles délicates.
Modules à rattacherManagement des vulnérabilités
Un bloc dans lequel piocher si le sujet vous concerne. Il répond à ce qui remonte de toutes les organisations que nous accompagnons.
- 01
Comprendre la situation
Lire ce qui se joue pour la personne et pour l'équipe, sans poser de diagnostic qui n'est pas le sien.
- 02
Se positionner
Savoir où s'arrête le rôle du manager, où commence celui des autres, et assumer cette limite.
- 03
Communiquer en situation sensible
Ouvrir la conversation, choisir ses mots, tenir un cadre quand le sujet est difficile à aborder.
- 04
Accompagner dans la durée
Tenir l'accompagnement au-delà du moment de crise, individuellement et pour le collectif.
Ce que ça produit
Une promotion, quatre mois, des effets mesurés
Une organisation en transformation de sa fonction ressources humaines souhaitait soutenir ses encadrants par un accompagnement structurant et souple, articulé autour de leurs compétences managériales clés. Une promotion de cinq managers, deux coachs, quatre mois.
100 %
des accompagnements réalisés dans les temps
100 %
de progression déclarée entre le début et la fin du parcours
Outils
réutilisables sur le terrain, perçus comme concrets
Confiance
un climat installé, avec des effets sur la posture et la motivation
On se sent légitime, outillé, et mieux reconnu par la direction.
Un participant du parcours
Ce parcours a vraiment été une bulle d'oxygène. J'ai pu prendre du recul et réajuster mes pratiques.
Un participant du parcours
La suite signée par ce client
- Lancement d'un programme en binôme, manager et son N+1
- Intégration du coaching dans le parcours de fidélisation des encadrants
Informations pratiques
Modalités
PublicManagers de proximité, intermédiaires et fonctionnels, réunis en promotion
PrérequisExercer une fonction managériale. Disposer d'un poste informatique dans une pièce isolée
MéthodeAutoévaluation, choix de modules, séances individuelles, outils et plateforme Chacari
IntervenantsCoachs Chacari certifiés, formés au parcours
ÉvaluationAutoévaluation d'entrée, séance de bilan, progression déclarée en fin de parcours
Délais d'accès7 jours pour une commande entreprise, 48 h pour une inscription individuelle
AccessibilitéRéférent handicap désigné, procédure communiquée sur demande
Contact
Voir si ce parcours convient à vos encadrants
Un échange de trente minutes suffit généralement pour le savoir.